บทความ

การปฏิบัติของซีอีโอที่มีประสิทธิภาพ

เป็นความรู้ที่ไม่มีที่สิ้นสุดเกี่ยวกับ บริษัท หนึ่งของทั้งหมดที่จำเป็นของซีอีโอหรือไม่? คำตอบที่ควรจะดังก้อง “ไม่” โดยไม่ต้องทักษะความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งแม้ซีอีโอทราบส่วนใหญ่จะล้มเหลว นี้ไม่ได้คุยโว & hellip มันเป็นความจริงที่พิสูจน์แล้ว

ตามที่ Investopedia.com ซีอีโอถูกกำหนดให้เป็น “ผู้บริหารการจัดอันดับที่สูงที่สุดใน บริษัท ที่มีความรับผิดชอบหลัก ได้แก่ การพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ระดับสูงในการตัดสินใจที่สำคัญขององค์กร, การจัดการการดำเนินงานโดยรวมและทรัพยากรของ บริษัท และทำหน้าที่เป็น จุดหลักของการสื่อสารระหว่างคณะกรรมการและการดำเนินงานขององค์กรที่ ”

เพราะเรารู้ว่าซีอีโอมีคำสุดท้ายเกี่ยวกับการตัดสินใจขององค์กรเป็นที่คาดหวังว่าเขา / เธอเป็นอาวุธที่มีข้อเท็จจริงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่อยู่ในมือ บนมืออื่น ๆ ที่สามารถนอกจากนี้เรายังคาดหวังว่าเขา / เธอมีความกล้าหาญที่จะใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่จะใช้และ / หรือปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ที่จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท หรือไม่ สองสอบถามข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกือบเสมอกับซีอีโอของกระบวนการตัดสินใจรวมถึงการทบทวนของ: อะไรคือสิ่งที่คาดว่าจะเกิดขึ้น? ตรงข้ามกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง? เมื่อข้อเท็จจริงทั้งหมดจะได้รับซีอีโอจะตรวจสอบเครือข่ายสะท้อนให้เห็นในรายงานงบประมาณ หากจัดทำอย่างถูกต้องและชาญฉลาดรายงานงบประมาณควรจะ:
– อธิบายแผนของการดำเนินการรวมถึงการคำนวณใด ๆ และทรัพยากรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการ:
– เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงกับค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้
– รวบรวมตัวเลขที่ถูกต้องแม่นยำบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง
– หมายเลขรายงานครั้งแรกและจากนั้นชี้แจงสิ่งที่พวกเขาเป็นตัวแทน
– ใช้ประโยชน์เปอร์เซ็นต์ที่ถูกต้องมากกว่าตัวเลขอย่างหนักและรวดเร็วเพื่ออำนวยความสะดวกความเข้าใจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของผู้บริหารของข้อมูล

วงจรแปลงเงินสดเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่จำเป็นเพื่อช่วยให้ซีอีโอในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดสำหรับ บริษัท เขา / เธอจะต้องให้มีข้อมูลที่ช่วยให้การกำหนดเวลาที่จำเป็นสำหรับ:
– การขายที่จะส่งผลในการส่งมอบ
– ใบแจ้งหนี้จะส่งผลใน:

ก) การชำระเงินจากลูกค้า
ข) การชำระเงินให้กับเจ้าหน้าที่
ค) การฟื้นตัวของค่าใช้จ่ายของสินค้า
D) การจ่ายค่าใช้จ่ายทั่วไปรวมทั้งค่าคอมมิชชั่นและการตลาด
จ) สำนึกสุดท้ายของกำไรสุทธิจากการขายข้อมูลเกี่ยวกับอัตราส่วนค่าใช้จ่ายยังคงเป็นความต้องการจำเป็นในซีอีโอของกระบวนการตัดสินใจ